其他回答(共7条)

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  2020-12-02 12:03 齐晓娜 客户经理

  首先要肯定的是步步高、OPPO、VIVO都是不错的企业，为国产品牌之佼佼者。总而言之，步步高、OPPO、VIVO都是步步高人控制的企业。由于无法查询到更详细的个人股东情况，至于步步高的精神领袖段永平（江湖人称阿段）持股多少就无法得知了。欧珀的陈明永也是优秀的企业家。
  1、OPPO、VIVO同属步步高集团吗？
  答案是不属于，因为已经没有严格意义上的步步高集团了。1999年初，步步高分拆成股权和人事相互独立、互无从属关系的三家公司。今天的步步高手机公司掌门人沈炜负责通讯业务；黄一禾负责教育电子业务，现已退休；陈明永负责视听业务。从那时起，步步高已经不是真正意义上的企业集团。三家公司也不互相持股，它们的联系在于部分个人股东（段永平、沈炜、黄一禾、陈明永等，其中段在三家公司所占股份比例据说均为10%左右）持有三家公司的股份，而且一段时间内共用步步高品牌和原步步高80%左右的渠道。
  2、步步高和OPPO什么关系？
  2001年，段牵头，三家步步高公司共斥资3000万元注册了OPPO。但沈炜与黄一禾无意投身OPPO，于是陈明永买断了OPPO品牌的权限。
  2002年，索尼、飞利浦、松下等公司要求中国DVD产业支付专利费。新科几乎因此烟消云散，陈明永的日子也不好过。他决定全身心投入OPPO。不久，步步高视听公司关闭，二、三百位员工就地加入2003年创立的广东欧珀移动通信有限公司，即OPPO手机。
  3、VIVO跟步步高什么关系？
  OPPP手机是欧珀移动公司的，VIVO手机是2011年步步高通信推出的智能手机品牌，刚开始时叫步步高VIVO，后来逐步去掉步步高的。看过非诚勿扰的小伙伴就知道，孟非开头说的是“欢迎收看大型生活服务类节目步步高vivo智能手机非诚勿扰”，后来才去掉步步高的。
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  2020-12-02 12:00 龙安隆 客户经理

  vivo跟OPPO是两家独立的公司没有什么关联，vivo是步步高旗下的子公司。
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  2020-12-02 11:57 连伟杰 客户经理

  oppo也属于步步高老总创立的一个独立品牌。vivo也属于步步高旗下的子公司。不过现在很多人还是把vivo喊做步步高，这名字太俗气，所以最开始创立了oppo，品牌使得大众广泛接受。现在vivo也一直去步步高化，广告方面都不允许有步步高三个字。 补充： 你可以这样理解：步步高是爹， V、O是他两个儿子 不过两个儿子之间关系“假装”不太好～ V走的是娘炮路线 O走的是直男路线 两家在宣传上有时还会抬杠 不过 不管消费者选择了哪家 钱最后都是流入了当爹的口袋。 类似宝洁公司和飘柔、海飞丝那种关系 。 实际貌似是vivo是步步高旗下高端手机品牌。oppo是步步高集团下属独立公司。
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  2020-12-02 11:54 齐春怡 客户经理

  没有，这几家都是独立的手机品牌公司，在商业上最多有合作的来往。
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  2020-12-02 11:51 赵颖轶 客户经理

  不是同一家公司。vivo和oppo都是属于步步高子公司，两个公司现在处于竞争状态。

  oppo和vivo的关系：

  现在步步高公司已经由以前的三个部门拆分为步步高教育电子，vivo手机，oppo手机三家公司。而且三家公司是独立的公司，互相已经没关系。特别是vivo和oppo既是同行又是对手。段永平一直以来都不是oppo，vivo的控股股东，管理层才是最大的股东。三家公司都不准备上市，但是构建了一套利益分享机制（类似华为），这个机制覆盖了从基层到高层的大部分人员，每年都有一定比例的人员可以获得期权，因此不断稀释了段永平的股份。事实也如此，最近几年由于vivo，oppo的销量大增，之前有期权股份的员工每年的分红都是一笔不小的收入。所以，网上所传的，段永平是幕后大老板的消息是错误的，最多也只能算一个没有控股权的股东，而且股份比例已经非常小了。但是三家公司，都是一直以段永平为精神领袖，一直按其先前设定的企业文化和战略去走的，每年根据市场和情况做出小调整。比如，在公司企业愿景是成为更健康、更长久的世界一流企业大方向下，以前是想成为，现在是打造培养出与世界一流企业竞争的能力。
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  2020-12-02 11:48 龙层花 客户经理

  因为加班到凌晨，回家睡个觉再来上班，还不如一直住公司，反正都是睁眼就工作，闭眼就睡觉，完全没有自由时间，所以Vivo员工才会这样感慨。
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  2020-12-02 11:45 赖鹏华 客户经理

  它们之前都是隶属于段永平创立的步步高公司，后来分别独立出去，变成现在这两个股权独立，互无从属关系的公司。

  扩展资料：
  

  段永平所创办的步步高是爸爸，后来公司根据业务分成了三大块，成立了三家股权独立、互无从属关系的公司。

  一块原来做通讯，就是手机，后来变成了vivo；
  一块做影音，就是蓝光DVD，后来变成了oppo；
  一块做教育电子，后来变成了小天才（学习机）。

  因此这两个品牌其实是同一个渊源：步步高；同一个纽带：步步高董事长段永平；相似的定位：年轻时尚；

  早在2014年底的时候，vivo创始人、CEO沈炜在接受采访时，就表示vivo与oppo事实上已经没有一点关系了，各自独立发展。既是同行，又是对手。那么问题来了，为什么这两个牌子总是开在一起，甚至同一间店里，但是又不会看到他们恶性竞争呢？
  

  他俩之所以会抱团，原因还是能够形成一个小型商圈。

  商圈效应实际就是要培养消费者的购物喜好和消费习惯。这两家的东西都大同小异，不论是产品的定位还是用户群的分布也都差不多。所以就算在这一家没有目标产品，那么去隔壁一家也是不错的选择。这就为消费者提供了另一种选择。将消费者一起吸引过来，然后在各自瓜分。对于线下消费者来讲，如果这家不满意，我可以看看那家呀？而如果仅是一家的话，消费者很可能就此止步。
  

  相信很多人买oppo或者vivo手机都会自然而然的想到另外一个品牌，两家店开在一起也可以把更多客户吸引过来。至于客户是喜欢oppo的手机还是vivo的手机，这得取决于客户了。这样的一个营销策略是吸引客户然后瓜分客户的策略。
  

  参考资料：