其他回答(共5条)

• 

  2020-11-05 14:20 龚宇辉 客户经理

        朋友圈一直传段子，与君共赏：

        以后只要是我的朋友，谁没钱了，尽管和我说一声，只要我有
          空，就可以给你讲讲 没钱的日子我是怎么度过的，尤其是今年我特别有心得。

        2016年，各大公司减薪裁员已经司空见惯，连我远在广州做微信运营的呆萌闺蜜都会跟我说经济寒冬了。可见经济形势是多么严峻。

        所以在这种大环境下，公司减薪难道不是正常的吗，公司会说：与党国，不对，与公司危难之际，望各位同仁守望相助共渡难关。你妈妈会劝你：“有份工作就不错了，又不是你一个人减薪，别出妖蛾子，外面更难混。”

        所以，我不想说一些大道理，不想空谈，当然你要非逼着我说一声大道理夸夸其谈的话，那么我就只好不写了，因为这个X我真的装不了。

        再转回来，公司减薪了，你咋整。

       两条路：要么忍 ，要么滚。

       全看您自己的个人意愿，有好的他途肯定就走了，毕竟人往高处走，从往低处流，此处不留爷，自有留爷处，你减薪你不行了，你个破船，我才不跟你破船一起共存亡呢。那就另谋他就吧，所以，这里就有一个问题，这个船到底破不破，是减减薪逼退一波目光短浅的员工以求更远大的发展呢，还是他真破了！这种时候，先观望观望才是上上策。不要慌，让着急的同志先走，你掩护。

      记住姐的话：做事等三分，绝对不吃亏。

  
  

• 

  2020-11-05 14:17 米增奇 客户经理

  首先工作岗位的变更(含薪资变更)属于劳动合同实质内容的变更，需要双方协商一致。单方作出的行为无效。
  其次，工资收入以劳动者实际获得数额为标准，不完全依照劳动合同。
  再次，单位认定不服从调配就是自动离职没有法律依据，是不成立的。
  如果单位无合法理由，擅自解除劳动合同，属于违法解除，您可以主张继续履行合同或者主张经济赔偿金，标准为经济补偿金的二倍，即每工作满一年支付两个月工资赔偿，工资以最后12个月平均工资计算。
• 

  2020-11-05 14:14 车广侠 客户经理

                   

  每天，我们都会面对很多不合理。公司的上班时间是六天制，员工觉得不合理；公司迟到不能补签卡，直接记为缺勤，员工觉得不合理；年终奖不发给那些离职员工，员工觉得不合理。作为企业，没有最合理，只有相对合理。作为个人，很多时候，我们能做的，就是在力所能及的情况下，去维护自己的利益。对于楼主存在的问题，有如下的建议：

  
  

  一、可索要经济补偿。公司变相裁员是需要进行经济补偿。第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

  
  

  二、强大的你才有话语权。我们努力，是为了我们能够在困境的时候，有更多的话语权。强大的你才有话语权。以前我们公司也有一个员工，她是公司的项目主管。她也面临怀孕工作不了的情形要被裁员。这个岗位经常要出去外面跑，由于身体原因，她实在无法再胜任此项工作。然而距离她休产假还有半年的时间。公司没办法，只能给她安排一些轻松的文员工作，但是考虑到她对公司做过的贡献，所以公司还给她保留了职位和薪资。她原来的工作要么交给同事，要么交给下属。

  
  

  强大的你才有话语权，这是我最大的感受！当公司顾忌你会离开的时候，它才会考虑你的感受！让自己强大，不管你现在是处在什么位置，我觉得这都应该是看到这篇文章的人努力的方向。如果你不够强大，就很容易被别人替代，将来生小孩，都有可能面临被炒的局面。遇见拼命努力的自己，不仅是为了我们自己，更是为了给我们下一代创造更好的环境！

  
  

  （刘仕祥原创作品，转载请点击头像关注公众号索取转载权，谢谢）

• 

  2020-11-05 14:11 齐晓娟 客户经理

  公司降薪（变相裁员）只是组织可持续发展的一种暂时方式。

  
  

  
  

  组织可以比个人更为有效地保留、积蓄经验教训、工业技术。在一家企业中，雇员来来往往，老总们有时也像走马灯似地更换。但是，这个组织往往按照常运转，具有持续性。为保持组织可持续的发展，组织必然会采取一些措施来维持自身的活力，降薪（变相裁员）便是比较常见的一种方式。

  
  

  
  

  花旗银行台湾分行采取了许多政策鼓励一些部门中（如市场部）的高级员工离开银行。一方面是因为高级员工的工资很高，对于组织来说，成本很高；另一方面，高级员工的离去为下级员工的晋升空出了空间，有利于激励下级员工的积极性。同时，也促使银行不断改进自身的发展策略，防止高级员工带走市场。一方面不断推出新产品，有着创新的优势；另一方面，银行会在制度上进行改进，在接待客户时，市场部一般有两个人一起参与，一旦有业务需求，技术部也会参与进来，这样就能保证业务的稳定，不会被员工带走。

  
  

  
  

  但是大部分企业不可能像花旗银行一样，裁剪自己的高级员工，因为大部分企业没有想好相应的对于策略，害怕员工的离开，带走企业的客户来源，因此选择降薪的策略，一方面降低企业运行成本，另一方面保证客户来源不会被员工带走，从而获得持续发展。但是，说句老实话，这种降薪（变相裁员）的方式只不过是扬汤止沸，不能根本上解决组织发展的问题，其发展的长远性并不像花旗银行的裁员有效，并且还会在一定程度上降低员工的积极性。

  
  

• 

  2020-11-05 14:08 车广义 客户经理

  是否必须降薪了？
  如果是 就回答愿意降薪 与公司共度难关