其他回答(共7条)

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  2019-02-27 14:19 龙峰晓 客户经理

  照每项的次数要求做。

  1、新客户管理，做5份计划书，就有15分。

  2、安装注册两2个平安人寿App，就有10分。
  使用1次邮箱，就有10分。

  3、点击售前工具4次，（1个播放4次或者，4个，每个播放1次），就有10分。

  4、交单1次，就有10分。
  给客户办理保全，就有10分。
  还不算查看业绩和考核的10分。

  业务员是指在组织中担负具体专项经济业务，如生产、计划、销售、财会、统计、物价、广告等具体业务的工作人员。同时指负责某项具体业务操作的人员。在制单时，都可以称为业务员。业务员并不是特指销售员。业务员一般无固定工资，按销售额提成。

  顶尖级的业务员形象就是有侦察兵的脑袋、相声演员的口才、马拉松运动员的耐力，将军的风范及百折不挠的登山运动员精神的综合体。

  没有强烈的实现自我价值的欲望、百折不挠的拼搏精神以及敏捷、灵活的才智是跨入不了业务员的门槛的。

  业务员的工作就是从成千上万吨矿石中淘取闪闪发光的黄金;就是从成千上万名客户中筛选真正的买家;就是在强手如林的同行竞争中击败对手，获得客户的宠幸。

  业务员推销产品，实际上就是先推销自己--业务水平、谈判技巧、为人品德等综合素质。如果客人不接受业务员的气质形象，也就无法接受其产品。

  素质高的业务精英，时时检讨自己工作中的不足，并不断提高自己的推销技巧;而水平低下的业务员才会不断的埋怨客户如何刁难自己，或者抱怨产品太难占领市场等，从而把自己推向低层次的位置，进而被同行业的强手淘汰出局。
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  2019-02-27 14:16 赵飞行 客户经理

  提成/佣金比例要看这款产品的缴费期有多少。
  1）交一年保一年的，而不是必须交5年、10年、20年等长期合同的，一般是年保费的20%左右，年年如此。
  2）长期合同的（尤其是15年以上的），缴费期也较长（一般5年以上的），较长一般第一年最高，可达年保费的30%-50%，之后逐年递减。
  3）长期合同的（尤其是15年以上的），但缴费期较短（一般5年以内的），比例就比较低了，第一年可能在10%左右。尤其是趸交（即一次性交完）的，比例一般只有2%左右。
  这种制度的前提是没有底薪。
  保单迁移后，一般业务员也会更换，那就和一开始的业务员没什么关系了，再交保费他也没有业绩，没有提成。
  我是资深保险从业人员，有相关问题可向我提问。
  全手打，有用望采纳。
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  2019-02-27 14:13 黄盛毅 客户经理

  保险公司的话，你非要信，要我们怎么形容你的iq和eq？他们实话实说招聘无底薪无福利靠提成吃饭的业务员，几个人肯去？真要找入编制/交社保/非业务的职位，除非你： ，非常优秀到值得保险公司的人力资源来找你。 ，有过硬的内部关系。 ，通过层层筛选：笔试（一般考试内容为专业知识、逻辑测试、经济学知识和保险专业英文）-面试-体检-签署劳动合同-五险一金。条件很苛刻，门槛很高，竞争程度堪比考公务员。替你总结了保险公司的伎俩：长期大量在招聘网站，报纸，车载屏幕，甚至路边电线杆上做广告；通过各种途径到处搜集你的联系方式，挨个给你打电话，或者直接发短信通知面试；——千万千万不要把简历到处扔，联系方式到处贴，省得被骚扰——不敢报上真名实姓，自称xx金融公司，xx投资公司，xx股份公司，xx集团， 强，用拼音——比如TAIKANG,TK，或者英文缩写——比如AIA,PICC,PRU等等等等来隐姓埋名；不敢实话实说“我们就是要招业务员去卖保险”，自称招聘文员、助理、兼职、内勤、售后、财务、行政、人事、主管、经理、组训、司机（汗）、营销精英、招聘专员、保障专员、辅导专员、客户经理、数据录入、理财顾问（汗）、储备干部、管理培训生、职业经理人（汗）、小区收费员（汗）、养老金发放员（汗），等等等等。不管你怎么去应聘，都叫你LASS测试，叫你交钱，叫你培训，叫你考证，目的只有一个，变着花样拉你去当那种成天到处推销保险，自己却： ，没有底薪（责任底薪，你要卖出多少业绩才能拿到底薪）， ，没有劳动合同（签订代理合同，不属于劳动法保护的范畴，劳动部门也管不了）， ，没有福利（底薪都没有，谈什么福利）， ，没有社保（不是劳动关系，没有社保，对方会向你兜售商业保险让你出钱买）， ，不是保险公司正式员工（一个营业部，一个主任或者经理都能打着保险公司的旗号招人）。每天的交通费电话费拉客户搞活动的费用都要自己出，卖出保险给你高额提成，卖不出去一分钱不会发给你的保险代理人。——知道他们为什么非要找你么？因为拉来一个人，就给他们发人头费——增员奖。就可以向你要培训费，教唆你去考保险代理人资格证去卖保险。还可以向你和你的家人兜售保险，给他们带来丰厚的提成。
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  2019-02-27 14:10 车广侠 客户经理

  平安保险的工种分为很多种这只是其中之一
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  2019-02-27 14:07 辛培勇 客户经理

  保险代理人提成第一年是按保费的30%提成，第二年是20%，第三年是16%，第四年是12%，第五年是8%，之后就再也没有了！可以说大部分保费都跑提成里面去了，这个仅仅是业务员的提成，还有业务员以上的主管，经理等等的提成呢！不过这些所谓高层提成稍微比业务员提成低点！现在知道那些人为什么那么卖命了吧！
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  2019-02-27 14:04 齐晓巍 客户经理

  平安保险公司的待遇，在据我所知道的保险公司里， 待遇最差！
  1、如果月份保单很少的话， 没有1分钱底薪。 尽管没有底薪，却每天都要打卡考勤，每天上午最少在岗2小时， 迟到或早退者扣款。 变态吧： 按保单拿工资吧，却又强求业务员在岗； 业务员在岗（把时间浪费在办公室里错过了与客户洽谈保单）， 却又没有底薪！
  2、尽管员工已经打卡了， 但由于平安公司的打卡系统不好用，会经常算你迟到甚至缺勤，即使所在部门的负责人及其他员工都证明，也无用；
  3、如果当月没有保单而无法扣缺勤（包括迟到、早退等）的，延迟到下月、下下月...... 扣款； 要求每月都要有 陌生人拜访 活动， 市场开拓活动（就是摆地摊兜售保险）............
  4、要求随时看微信，因为所有信息（包括很重要的、很及时的、突发的），都在微信里发布。 往往在中午12点多通知下午1点搞活动，而当你吃完午饭赶紧看微信时，已经是1点多了。 更别说几乎每晚都要微信培训， 甚至动辄就搞什么封闭培训（拜托！你只是月薪少得可怜的随时都会被开除的业务员而已， 不是救死扶伤的医生， 也不是勇斗歹徒的警察，还不是前线生死拼杀的战士，更不是神秘隐晦的国际间谍）
  5、经常在业余时间（比如下班后、双休日、节假日等）搞培训等活动。 无论何时搞培训，都不允许用手机、饮水、上厕所等，就像罪犯那样老老实实地坐几小时；
  6、人事体制更是荒唐！ 谁拿的保单多，谁拉的新人多（就像拉皮条）， 谁就是主管、科长、处长.... 你能想象靠厚颜无耻拉了不少新人、素质低下得错别字连天、说话都东一榔头西一棒子的“主管”， 以其素质能给新入职的新人带来什么样的培训？
  7、同样的保单，在业务员那里买，比通过电话、APP购买，要贵很多。 如此的话， 客户还会在业务员那里买吗？ 这不是往绝路上逼业务员吗？
  8、是的，就是要逼走业务员。 因为，业务员离职后，后续的提成就不用再支付了。 毕竟，随着保险市场的竞争加剧，随着市场的逐渐饱和，人口负增长，保单增长只会越来越慢。（ 就算有人要买保险，也不一定就买平安公司的； 就算买平安公司的，更不一定就在你那买。 保单一样，价格一样，条款一样，在哪个业务员那买不都一样吗？ 难道会因为你滔滔不绝地把稻草说成金条的嘴巴，或是因为你饱经风霜、历尽磨难的坎坷人生 就对你格外青睐吗？ ） 既然如此，还要那么多业务员干什么，还要养着业务员、支付提成吗？ “狡兔死、走狗烹”。 明知道保单增幅越来越慢，却又大肆招收业务员，为何？ 不就是想让新业务员尽量增加保单， 扩大市场之后， 再以新增保单较少为借口而开除他们。
  9、平安公司还有个最恶毒、变态的规定： 所有业务员都必须让客户经常使用平安各类APP手机软件， 使其“活跃”， 否则业务员则会因此收到惩罚直至除名。 苛求业务员倒算了，居然还敢要求客户？ 客户如果没有经常登录使用APP软件的话，业务员则要受到牵连。 到最后，客户威胁业务员： 再敢骚扰提醒我登录APP的话， 就投诉你！ 业务员一脸无奈： 不提醒你，我就要被开除了 ............ 还有比这更变态的吗？！
  10、总之，身为平安公司的业务员，看起来更像搞传销的。 实际上，他们比特警更遭罪： 随时准备待命， 手机24小时不间断、微信， 经常活动到深夜， 严寒酷暑、风霜雨雪地在街头兜售保险， 还要有强大的内心，面对平安公司的压迫剥削却能苟延残喘。
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  2019-02-27 14:01 赖鹏华 客户经理

  保险代理人提成第一年是按保费的30%提成，第二年是20%，第三年是16%，第四年是12%，第五年是8%

  平安保险业务员的提成如何计算：

  1. 保险做才做

     岗前培训数保险公司让受训员尽快取岗资格纷纷采劝猛药强灌教模式管员理解与否硬逼着死记硬背应试内容忽视其职业道德引导培养部代理完销售任务或捞提惜用些误导或欺诈手段诱骗投保导致客户投保久现投诉、退保、甚至状告保险公司事情。

  2. 保险业务员保守估计30%诈骗客户包括意意

     保险公司业务员超高淘汰率客户极负责任行

  3. 保险公司骗业务员业务员素质低,没合同条款向业务员讲清楚或业务员懂合同条款给业务员工作压力要求做业绩业务员能骗客户骗算骗走公司意挑起业务员相互嫉妒能种"鼓励"手段教业务员骗客户些知业务员真听骗。

  4. 保险公司量增员种营销策略.网资料显示2004千万曾经保险公司业务员些洗脑社保险公司作免费广告,些"洗脑" 式培训要缴费。

  5. 寿保险销售非艰辛工作期今100进入行业两三八、九十退或淘汰掉;十百恐怕两仍坚持;或者别虽名义仍事寿险业实则吊郎混甚呢原复杂点肯定些能够 "存" 并且作代理都热工作与早已退或淘汰掉同事碰相同困难、障碍、挫折打击扫街战术电营销保险推销序竞争,干扰居民属于死缠烂打型。

  种销售式：

  盲目性造间力极浪费星期星期五几乎都门推销保险A保险公司销售员刚走B保险公司员敲门推销同险种试想种销售保险盲目性功率高且种销售式总给种安全款续交几犯嘀咕钱扔黑洞报纸报道别保险销售员私刻公章印制保单进行诈骗事更让觉踏实