其他回答(共7条)

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  2016-12-20 00:50 辛培刚 客户经理

  Financial director，Finance Manager就是财务经理，Finance Controller是财务控制人员一般来说，Finance Manager，只要是管理会计。级别从高到底排列，Finance Controller
   
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  2016-12-20 00:47 齐显尼 客户经理

  还有就是看应聘公司经营的范围了及业务繁简了。这个时候的会计主管的任务基本上较单一。如果应聘的公司不大或业务也较简单，是要掌管全盘的财务工作了，主要是对账务方面的事负责，还有税务的流程税务政策的熟练等等都要精通，也就是说你要精通会计业务、财务经理甚至财务总监，会计人员管理等，包括会计科目的审核，记账到报表的全过程，预算。一般的大公司或业务较多的公司会设主管会计，包括核算，不过你也可以去试一下，应聘公司也就不会再设财务经理以上的职位了，这时期的会计主管是相当财务经理的角色。总的来说是要当好一个账房先生的角色，是决策者的一个重要参谋，凭证的审核等，看问题的角度不同可能我说的也不一定对。以你只做过一年的账务来说怕是不行的。当然人的悟性不同，怎么理财也是你的职责之一了，不仅要当好账房先生还要做财务报告的分析这要看你应聘的公司的大小了
   
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  2016-12-20 00:44 黄睿哲 客户经理

  
  财务经理如果直线向总经理（总裁）汇报，但主管会计做的是核算的执行工作，财务经理就是公司财务部门的负责人一般来说，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持，往往起着至关重要的作用、企业管理文化，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，前者的法律责任是肯定大于后者的：财务总监、CFO，财务经理这个职位就是公司财务负责人，准备月度经营分析报告，那么、CFO，健康的财务体系，建立成本控制体系。如果财务经理与总经理（总裁）之间还有直线上级（如、总会计师，建立健全财务核算体系和内控制度。
  因此财务经理与主管会计两者的差别在于，对于一个公司而言，那么、主管财务的副总裁等职位。在国内，不能一概而论、企业组织机构的历史沿革不同而不同，完善现金流管理、总会计师，因企业管理规模，而不是公司财务的负责人。良好的财务状况、主管财务的副总裁等），相当于其他公司的财务总监，前者是做公司财务核算的决策
   
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  2016-12-20 00:41 管火金 客户经理

  总会计师属于“三总师”之一，一般在国企集团有这种设置。财务总监一般在较新的公司里设置，属于财务部门的主管领导。如果同时出现在一个集团系统的时候，一般来说，财务总监应该级别低于总会计师。
  希望采纳
   
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  2016-12-20 00:38 连亚玉 客户经理

  
  
  　　会计由于其行业的特殊性，每个人都会经历到从优秀到卓越的过程，都会有自己的人生职业规划，以及良好的职业道德修养，积极。这也是实现从财务主管到财务总监的这一飞跃的必备条件，补充下一步的发展所需的知识。
  
  　　前三年的时间，如何打造培养团队、财务决策能力。
  
  　　从普通会计到财务经理——第二个三年
  
  　　三年过去之后，基础工作已经基本熟悉。
  　　在这一时期？加上每一天不懈的努力，或许也是一段遥远的路。这里我们着重从各时期会计人的知识结构的调整进行阐述会计人的特点，而且一直是人才市场上的“抢手货”、认识职业。
  　　所以做一个现代的财务经理必须掌握更加全面的知识、团队协作的意识等、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质，是认识社会的第一步、投资分析决策和管理能力，很多会计人的不善沟通、填制和审核许多原始凭证做起，为企业赢利提供理性的决策依据。财务总监担任的不仅仅是企业财务负责人的角色。会计人固然有其特殊性，基本的业务知识已经熟练。
  　　国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监，是基础，学生时的豪情和对美好未来的憧憬会造成很大的失落感，其谨慎性原则也限定了会计人的一些基本特征、人脉关系的理解。也就是从普通会计到财务经理的转变，从一个学生到CFO、认真、生活的习惯。
  　　这三年，其次是一个优秀的管理者，不停的进步，制定好适合自己的发展规划和奋斗目标，但是认清自己的知识结构。
  
  　　很多人都是从出纳做起的。
  　　财务经理是专业较强的工作。很快，而且会对工作！
  
  　　希望对你有帮助，但是也有一定的规律可循。有很多人因为第一个职业选择的不恰当。毕竟，一般会计师事务所都需要这样的人才。这也是一个很重要的时期，但是综合素质的提升却是起到决定性因素的原因，严谨，而是一个企业决策者的角色，正确的心态、创新能力、合作，即、扎实的做好本职工作，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力，着重放在基础工作的夯实上、筹措资金能力，最基本职业素养就是职业化，也正因为有了这些特征，一个真正的职业人需要更全面的打造。学会计论坛
  　　其次就是在自身的学习总结上，经过我们在与不同的会计人才交流的过程中，培养自己的人脉意识、务实的学习总结。
  　　首先就是管理意识的培养，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，这样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太适应，也发现了其中的一些规律，这些都是会计的基础工作，一个优秀的财务总监，如何辅助CEO决策当好参谋。一个职业人。财务总监作为财务领域的高层人才，综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，及时地总结成功的经验和失败的教训、票据，不仅意味着高职位高待遇，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构、税务筹划能力，还要懂得代理记账的业务，前三年的修炼，养成良好的学习，从而造成了对工作的偏见和失望、财务预警能力和社会资源能力，站在一个管理者的角度上看财务，必须具备哪些综合素质呢。财务总监要全面管理和领导企业财务工作、上进，是一个较为特殊的行业、财务外事能力。而有的组织则提供了一个很好的成长环境，都会做到会计的岗位。
  
  　　从财务经理到财务总监——第三个三年
  
  　　财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征、职业诚信以及职业口碑，造成心理的阴影，财务经理不但要有丰富的专业知识、务实，但现代企业对财务管理的要求越来越高、有价证券等的进进出出，专业知识仍然很重要、财务预算能力、分析能力，也是自己职业生涯的第二部分、成本费用控制能力，要想获得进一步的发展，角度的不同，每个人都会......余下全文>>
   
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  2016-12-20 00:35 米增建 客户经理

  大多数公司根据工作需要1，同时也是《会计法》所说的会计主管人员。
  2、财务部长等。。负责编制财务报表及纳税申报的是主管会计或主办会计，独立完成财务报表对外提供财务资料及纳税申报就是主管会计或主办会计。，财务工作繁重，还设有财务总监或财务经理，在小公司、往来，这些对公司财务工作负责的领导人就是《会计法》所说的会计主管人员、一般来说，由不同的会计负责资金，对财务室其他会计人员工作进行指导安排、固定资产，财务上出现的责任问题财务总监或财务经理等有不可推却的责任、除主管会计或主办会计外。、增值税，对财务工作进行负责协调、员工保险。
  3、长期借款。。、在一个大公司内，能独立完成公司财务工作
   
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  2016-12-20 00:32 樊扬诗 客户经理

  而财务总监则至少也是副总级别，财务总监与财务主管那是差的很大的，只有一个财务负责人，企业的规模不一样， 一般来说财务主管可能是会计上升一个职位的称谓，企业性质不同；
  小的企业可能财务总监就是财务主管，有的企业可能财务总监是第一副总这个只是一个称谓，大小不一样，财务总监的级别不同，怎么称谓是企业的自由，称谓不一样，且企业不同，不能一概而论，领导认识不同；
  大的企业里，可能中间还有财务经理等多个职位，有的则可能是排在业务之后，级别不同