其他回答(共7条)

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  2016-07-14 07:36 赵香汝 客户经理

  建设工程项目管理规范
  
  中华人民共和国国家标准
  GB/T 50326-2006
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  建设工程项目管理规范
  The code of construction project management
  
  2006-06-21发布 2006-12-01实施
  中华人民共和国建设部
  联合发布
  国家质量监督检验检疫总局
  
  目 次
  
  1 总则
  2 术语
  3 项目范围管理
  3.1 一般规定
  3.2 项目范围确定
  3.3 项目结构分析
  3.4 项目范围控制
  4 项目管理规划
  4.1 一般规定
  4.2 项目管理规划大纲
  4.3 项目管理实施规划
  5 项目管理组织
  5.1 一般规定
  5.2 项目经理部
  5.3 项目团队建设
  6 项目经理责任制
  6.1 一般规定
  6.2 项目经理
  6.3 项目管理目标责任书
  6.4 项目经理的责、权、利
  7 项目合同管理
  7.1 一般规定
  7.2 项目合同评审
  7.3 项目合同实施计划
  7.4 项目合同实施控制
  7.5 项目合同终止和评价
  8 项目采购管理
  8.1 一般规定
  8.2 项目采购计划
  8.3 项目采购控制
  9 项目进度管理
  9.1 一般规定
  9.2 项目进度计划编制
  9.3 项目进度计划实施
  9.4 项目进度计划的检查与调整
  10 项目质量管理
  10.1 一般规定
  10.2 项目质量策划
  10.3 项目质量控制与处置
  10.4项目质量改进
  11 项目职业健康安全管理
  11.1 一般规定
  11.2 项目职业健康安全技术措施计划
  11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施
  11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理
  11.5 项目消防保安
  12 项目环境管理
  12.1 一般规定
  12.2 项目文明施工
  12.3 项目现场管理
  13 项目成本管理
  13.1 一般规定
  13.2 项目成本计划
  13.3 项目成本控制
  13.4 项目成本核算
  13.5 项目成本分析与考核
  14 项目资源管理
  14.1 一般规定
  14.2 项目资源管理计划
  14.3 项目资源管理控制
  14.4 项目资源管理考核
  15 项目信息管理
  15.1 一般规定
  15.2 项目信息管理计划与实施
  15.3 项目信息安全
  16 项目风险管理
  16.1 一般规定
  16.2 项目风险识别
  16.3 项目风险评估
  16.4 项目风险响应
  16.5 项目风险控制
  17 项目沟通管理
  17.1 一般规定
  17.2 项目沟通程序和内容
  17.3 项目沟通计划
  17.4 项目沟通依据与方式
  17.5 项目沟通障碍与冲突管理
  18 项目收尾管理
  18.1 一般规定
  18.2 项目竣工收尾
  18.3 项目竣工验收
  18.4 项目竣工结算
  18.5 项目竣工决算
  18.6 项目回访保修
  18.7 项目管理考核评价
  
  如果需要原本规范，Q我就行了，155252421 说明来意！
  是否可以解决您的问题？... 
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  2016-07-14 07:28 赵飞行 客户经理

  恒洁是品牌的东西，蒙娜丽莎的都是是贴牌的，不是专业生产洁具的。
   
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  2016-07-14 07:22 米大丽 客户经理

  理清思路最重要，用什么软件不是那么重要，office中的visio是可以加快制图速度。
  QE工程师做质量保证体系图，先要知道产品的生产流程，即产品工艺，参考工艺流程图已及操作指示，结合PQP--质量控制计划，做出每个产品需要控制什么的PQCP，做完PQCP后就可以做CL了，在CL中可以定义CTQ，明示关键控制点，运用检查记激法馆盒弋谷龟贪骇楷录表记录实际检测值，比较出产品是否在规格范围内，最后依据AQL的允收水平来判定是否合格。
   
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  2016-07-14 07:18 齐新洲 客户经理

  你可以去找一下这些书看看，里面有详细的介绍，最好是最新版本的：
  《汽车行业质量管理体系核心工具应用指南》APQP\\CP\\PPAP\\FMEA\\SPC\\MSA实施指南
  《工厂质量管理五大手册应用指南》APQP\CP\PPAP\FMEA\SPC\MSA实施指南
  《五大质量手册》
  热心网友 
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  2016-07-14 07:08 米塞林 客户经理

  　　是APQP吧？
  　　APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是:产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。 定义及其他知识点： 产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。 有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
  　　[编辑本段]理解要点
  　　· 结构化、系统化的方法； · 确保使产品满足顾客的需要和期望； · 团队的努力，（横向职能小组是重要方法）； · 从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动； · 不断采取防错措施降低产品风险（见“8.APQP与防错”）； · 持续改进； · 制定必要的程序、标准和控制方法； · 控制计划是重要的输出； · 制定、实施时间表。
  　　[编辑本段]APQP的益处
  　　—引导资源，使顾客满意； —促进对所有更改的早期识别； —避免晚期更改； —以最低的成本、及时提供优质产品。
  　　[编辑本段]APQP的基础
  　　1 组织小组
  　　·横向职能小组是APQP实施的组织； ·小组需授权（确定职责）； ·小组成员可包括：技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、供方、顾客的代表。
  　　2 确定范围
  　　具体内容包括： ·确定小组负责人； ·确定各成员职责； ·确定内、外部顾客； ·确定顾客要求； ·理解顾客要求和期望； ·评定所提出的设计、性能要求和制造常胆败感汁啡伴拾宝浆过程的可行性； ·确定成本、进度和限制条件； ·确定需要的来自顾客的帮助； ·确定文件化过程和形式。
  　　3 小组间的联系
  　　· 顾客、内部、组织及小组内的子组之间； · 联系方式可以是举行定期会议，联系的程度根据需要。
  　　4 培训
  　　·APQP成功取决于有效的培训计划； ·培训的内容：了解顾客的需要、全部满足顾客需要和期望的开发技能，例如：顾客的要求和期望、Working as a team 、开发技术、APQP、FMEA、PPAP等。
  　　5 顾客和组织参与
  　　· 主要顾客可以和一个组织开始质量策划过程； ·组织有义务建立横向职能小组管理APQP； ·组织必须同样要求其供方。
  　　6 同步工程
  　　·同步工程：横向职能小组同步进行产品开发和过程开发，以保证可制造性、装配性并缩短开发同期，降低开发成本； 理解要点 · 同步技术是横向职能小组为一共同目标努力的过程； · 取代以往逐级转递的方法； · 目的是尽早使高质量产品实现生产； · 小组保证其他领域/小组的计划和活动支持共同的目标； · 同步工程的支持性技术举例； —网络技术和数据交换等相关技术； —DFX技术； —QFD； —此外，同步工程还大量用到田口方法、FMEA和SPC等技术。
  　　7 控制计划
  　　控制计划—控制零件和过程的系统的书面描述。每个控制计划包括三个阶段； ·样件——对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料与性能试验的描述； ·试生产——对发生在样件之后，全面生产之前的制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述； ·生产——对发生在批量生产过程中的产品/过程特性......余下全文>>
   
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  2016-07-14 06:59 龚巧云 客户经理

  PQP 先期质量认证样机，是英语prequalification prototype的简写。
   
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  2016-07-14 06:56 车庆云 客户经理

  是APQP，TS16949五大管理手册的一本，还有MSA,PPAP常胆败感汁啡伴拾宝浆,SPC,FMEA，去网上下点资料回去好好看看，刚刚开始搞品质管理吧。