其他回答(共7条)

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  2016-07-02 05:38 粱俊芳 客户经理

  　　从单店到连锁，是经营店头事业的必经之路，但若无审慎规划，拟定相关配套措施，则一不小心，反而会让母公司步入危机，老板们不可不慎！ 　　市场上许多知名的连锁店早期都是由单店起家，以独资或家族的经营型态创业，而随着企业规模的日益扩大，逐渐释股给资深员工，并藉由内部创业带动员工的积极作为，因此，只要经营得宜、能力许可，便不断展店，同时也希望藉此在好地段占据市场一席地位，而造就了连锁店的蓬勃发展。 　　相对的，如果企业主秉持传统作风，一味地认为只要给员工好的工作环境与福利待遇即可，不需释股，不需增加不必要的麻烦，其实这是错误的想法。 　　在现代企业经营，讲究参与感、自我经营及超分工，听命行事已成过去，权威领导更是不可行（即使现在还存在也不会长久）。让员工参与投资，做好经营理念的教育与整合，使其在有一定共识下，经营自己的事业，这不仅是趋势，也容易带动店的经营绩效与发展。合伙游戏规则要明确 在对员工释股的同时，有几件事必须特别注意的： 　　1.财务报表要清楚：每月正常提报，以取得信任，避免私人介入财务作业，造成不必要的纷争，而破坏工作和谐。 　　2.合伙人应签订合伙契约书：契约书中载明各人应尽的权利和义务，因为员工同时又是股东容易产生角色上的混淆，不知自己在不同时空的角色扮演，经常带给管理者困扰。例如，随时想要看帐，而非固定期间；偶尔用个小钱，说是为公事，他是股东，有权利动用；对其它员工会拉抬身价，以股东自居；一有情绪就想退股；公司或店发生危机，则断头撇清关系，不负责任。这些都是合伙事业的痛，很多事业不是做不起来，而是因为股东拆伙而丧命。 　　3.掌握股东结构：避免产生派系或斗争，此点再分为两部份来说明： 　　〈1〉公司部份：视行业别，公司股东结构亦有阶段性的考量，例如，资本及技术密集的连锁业种，可找相关的成员入股，如金融单位或关键技术之上下游厂商来参与，对公司是互补也是助力；又如，劳力密集的连锁业种，则应多保留给企业内具影响力的资深主管，一部份则邀请相关业种之友人入股。为何需要如此安排？主要是以人为主的业种，较易受制于感情因素，资深主管手下的人越多，其影响力相形越大，让他参与公司股东，较易于整合人力资源。 　　〈2〉店的部份：让店主管或资深员工持有该店股份，固然立意甚佳；但必须注意「主观性的坚持」，也就是久而久之可能立地为王，公司很难去调动该店人员或其它支持。这种观点完全是站在单店的立场行事，并非以整体连锁店的联合运作为考量。 　　此外，当店员工做好做大，姿态越高，也就是翅膀越硬越难掌控时，必须注意是否会有合伙人或员工私下到对面或附近开同性质的店，与老东家打对台。 　　所以，虽然把店授权给店股东管理，但在平日的行政运作及经营掌握上仍疏忽不得，此时连锁总部的机能更形重要。 　　成立共同创业基金 　　曾有些公司做过如下之规划：配合人事制度，订定内部创业施行办法，其中成立共同创业基金，按人事作业规章，可认股一定比例，而此基金即做为投资各分店的资金，如此一来，每一家店股东都有投资、有参与，在资源调派上就没立场拒绝，而且也可分散投资风险。 　　这种方式既是配合人事作业规章进行，股权的分派权应由公司主导，切勿由店主管主导；因为倘若店主管既带人又有分派股份的权力，则员工必只听命于店主管，公司将发挥不了影响力。当然，若店主管与公司配合很好就没此问题；但需防范的是，一旦该主管有不良企图，则公司将毫无招架之力，只有收烂摊子的份。 　　连锁店总部持股节节下降 　　在现今超分工时代，一切讲究速度与时效，企业体越大，反而是竞争上的障碍；因此，懂得分工授权，让各分店有一定的自主权，......余下全文>>
   
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  2016-07-02 05:35 米塞林 客户经理

  一般是按进货的成本价格算了，因为是实际出资
  
  但是又涉及到好卖不好卖的问题，退股的原因是什么，是因为店亏了还是赚了？
  
  亏了就按比例平摊亏的部丁罚弛核佾姑崇太搐咖分，因为合伙做生意，亏也是大家共同担的风险
  
  赚了就要算点利润，如果是店面非常火，别人退出相当于以后的利润都是你的，那么退出的之前这段时间赚的利润也可能要计算进去，毕竟是大家投资的按比例得回报
   
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  2016-07-02 05:32 龚小艳 客户经理

  按比例算，把15万折合成100%，这样的话平均1%就是1500元。你7万就是占46.6%的股，你可以算下：1%是1500元，你占46.6%，1500×46.6＝6990姬揣灌废弑肚鬼莎邯极0元，还差一百，暂时忽略不计。
  再算他的：
  他占股是53.3%
  1500×53.3＝79950，还差50，先忽略不计
  之后你们再算你们总共赚了多少钱，先把你付的所有房租钱拿出放到一边先不管它，再把剩下的钱转换成百分比，先算出百分之一是多少钱，之后在用每人投资比例乘以这百分之一的钱数，就会按投资比例分出所赚的钱，这样谁都不亏。
  前面算到投资比例每人都少了一点，当你们按投资比例分好后，再分剩下的房租钱和剩下的一点未分出的钱，未分出的钱叫我说的话就一人一半好了，这点就不用计较，如果不愿意，只能这样：
  前面是每七万少一百，后面是每八万少五十，就看剩下未分的钱有几个七万和八万。
  最后的房租钱呢这个一人一半就行了
  还有，这个你们最好自己再算一遍
  热心网友  
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  2016-07-02 05:29 赵飞虹 客户经理

  俗话说得好，宁愿自己养头鸡，不愿合伙养头牛。所以我们在创业的时候一定要选择好，选择不对，努力不仅白费，也可能出现很多牵扯不清的情况。
  像楼主这种状况不可能只拿自己投资的处籂边饺装祭膘熄博陇钱，应该当初所有投资的钱都平分的。实在不行就报相关单位。
   
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  2016-07-02 05:26 辛国江 客户经理

  这个很简单,退股的那个人当初实际投了多少钱,占投资比例的多少,现在公司亏本,总资产剩多少,乘以他实际的投资比例就可以了,比处弧边旧装搅膘些博氓如公司注册资本200万元,他实际只投资了10万元=0.5,现在公司亏损剩下100万元,退股就必须乘以0.5=5万元,作为股东,公司赚钱了,是按照比例分红的,如果亏损了,也要按照比例承担损失,有限公司的股东是按照实际出资的比例承担有限的责任.按照这个比例你付给他货币或实物就可以,但必须全体股东签字同意,出具转股协议后到工商局办理营业执照变更手续,很简单的.
   
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  2016-07-02 05:23 赵骏凯 客户经理

  按当初投资的比例分啊，现在店里盈利多少了。平分就是了。
  热心网友 
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  2016-07-02 05:17 黄益溢 客户经理

  我以前也开过，我们是这样算的，刚开始投资的时候是18W，我们是5个人，我的股份是10互紶皋咳薤纠鸽穴龚膜%，投资是1W8，开了大概是3个月，那时候的生意还不错，每个月基本上是盈利的，那时候我们是提前说好的，如果店盈利的话提前退，只能退原来的钱，如果是亏的话，那么就是按店值来算，就是说，现在店拿去转能值多少，算多少。